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曾经一度辉煌的TVB,如今也因为裁员危机而进入了漫长的冬天。据港媒报道，TVB月底将裁员近千人，其中制作部和综艺组影响最大。据悉现在TVB所有员工大约有4000人，有媒体就此采访了TVB行政总裁，他就表示此消息：“多假小真。”据悉这次裁员将会有800到1000名员工被裁。IOS链接

知道为什么从此君王不早朝了吧 再看看其它的 你pick谁

西沙之后不看海，从此马代是路人（西沙银屿岛。满地的贝壳，砗磲和珊瑚。但是不能带走，回游轮的时候有海警搜查。上面有渔民，海鲜都很便宜）目前游客可以到达的祖国最南边，值得一去。

@EatWithChina:#汉堡王牵手麦当劳# 汉堡王宣布停售他们的招牌汉堡“华堡”一天，借此提高麦当劳巨无霸的销量。 原因是，当天麦当劳以卖出的巨无霸为癌病儿童筹款。 竞争对手，不一定要互相攻击，宣传可以很有格调。这一手，实在漂亮。 同行非敌国，船大不占海。

当大学生专属的6.9折优惠消失后，大学生们还会去吃人均高达100元、甚至150元的海底捞吗？ 海底捞方面表示，大学生折扣将从10月1日起进行调整，周一至周五晚10点至次日晨7点，全单7.5折；周六、周日、节假日公休假期晚10点至次日晨7点，全单8.8折。 在此之前海底捞的大学生6.9折优惠是周一至周日通用的，且有两个时间段：下午3点至5点；晚10点至次日晨8点。调整过后，不仅削弱了优惠力度、区分了工作日与假期，还取消了“下午场”，只留下晚10点后的夜宵专场。 在微博上随便搜搜，都能看到广大大学生群体对这一调整的抱怨。除了纷纷表示要在调整前最后享受一次6.9折优惠外，学生们普遍还表达了对只保留“凌晨场”的不满，认为大部分学校宿舍都有门禁，不太可能为了优惠半夜专门去吃海底捞，这一优惠“形同虚设”。 大学生和海底捞要失去彼此了吗？ 学生群体属于价格敏感型客群。在可以用6.9折优惠去“薅羊毛”的日子里，海底捞的人均价与其他品牌火锅店差距不大，还能享受高质量服务、餐前小吃、美甲等附加体验，学生群体才热衷于从较为偏僻的大学城赶去“市中心”在海底捞聚餐一次。但在6.9折优惠消失后，人均客单价骤然升高的海底捞显然会失去对大学生的部分吸引力。 这个优惠对海底捞也是有促进作用的。在下午茶时段设置学生优惠，可以吸引对正餐时间不像职场人士那么敏感的学生党到店消费，覆盖了下午空余时段，提升翻台率。 对海底捞来说，取消6.9折优惠的举动可能存在两个考量，一是提升客单价，二是明确品牌定位。 海底捞于2018年6月在香港上市，随后开启了高速扩张的步伐，开店速度非常快。据其2019年半年报，截止今年6月30日，海底捞在全球范围内拥有593家门店，其中，有259家是从去年7月到今年6月这一年时间里新开的，一年内新开门店数占所有门店的比例达到了43.68%，光是今年上半年就新开了130家。 这样的开店速度使海底捞维持了业绩上的高增长：今年上半年，海底捞的餐厅收入达到113.31亿元，去年同期的数字为71.52亿元，同比增长58.4%。 但门店数越来越多、门店网络编织得越来越密，店与店之间就会形成竞争。 海底捞的半年报还透露出两个信号：翻台率下降、单店增长率下降。翻台率是餐饮行业重要的考量指标，代表着餐厅是否在有限的时间、坪数内拥有更好的营业效率。海底捞在2016~2018年的翻台率分别为4.5次/天、5.0次/天、5.0次/天，而海底捞在2019上半年的翻台率是4.8次/天，是从2015年至今首次呈现下降趋势。 单店增长率下滑得更快。从2016~2018年，海底捞的同店销售增长率分别为14.1%、14.0%和6.2%，而2019上半年的同店销售增长率降至了4.7%。 在这种情况下，如果要提高单店增长率，惟有提高客单价——海底捞也正是这么做的。截止6月30日，海底捞大陆餐厅的人均客单价已经达到了100.4元，一线城市高达110元，在中端火锅餐厅中属于较高水平，因此，通过提升全线菜品价格来提高客单价的做法是比较困难的。 海底捞在今年推出了海底捞品牌的奶茶及其他饮料品类，可以丰富到店客人的消费品类（火锅+茶饮的搭配卖得好不好，看湊湊火锅在一二线城市的排队火爆程度就知道了）。现在，取消大学生专属的6.9折优惠，也可视为“提价”的一种手段。 另一边，失去部分大学生消费者是这个举动的必然后果——对有严格门禁时间的大学生来说，通宵在外吃火锅是较为少见的消费情景，且大部分大学都坐落在城市比较偏远的地区，海底捞门店大多不在日常活动范围之内。 海底捞做好失去大学生的准备了吗？这可能正是海底捞计划中的一部分。 显然，海底捞并不想走“平价”“实惠”的路线，提升品牌的品质感和对应消费群体的消费能力，才是海底捞一直以来致力于做的事情。 这并不是对大学生群体存在“歧视”或“不满意”。很现实的一个问题是，海底捞的各项成本增速都比营收增速快：今年的半年报显示，原材料及易耗品成本由上年同期的30.66亿元上升到49.26亿元，增长59.9%；员工成本由上年同期的22.03亿元上升到36.52亿元，增长65.8%。对此，海底捞表示，主要是因为业务扩张及员工薪资水平提高。 在这样的情况下，海底捞必然会追求毛利率、更重视回报，才能支撑业绩的增长与高企的股价——截止9月26日收盘，海底捞市值高达1791.4亿港元，市盈率高达83倍。 不能委屈员工，只能“对不起”大学生了 最后，既然提到了海底捞高昂的成本，可以再谈几句最近刷屏的“海底捞店长月薪高达12万”的消息。 9月19日，一份中信建投的电话会议纪要记录了海底捞独特的晋升与薪酬体系。“师徒制”和“A级门店评选制“是海底捞工作人员一直保持高度热情投入工作、提供完善周到服务的关键。 海底捞店长基本没有“空降”，都从店员晋升而来，每位新员工到来的时候都会获分配一位师傅，师傅会为新员工提供一周左右的培训，以及职业生涯过程中的帮助和指导。 据中信建投在纪要后发布的研报，每位店长的固定月薪约在35000元左右，并有两套薪酬提成体系可以选择。一是其所管理门…

1978年，出生在香港、在李小龙电影里死跑龙套的成龙，凭借《蛇形刁手》和《醉拳》确立了自己的江湖地位。 之后，他就和老乡、嘉禾电影公司老板邹文怀眉来眼去。 也是在这一年，离开邵氏的许冠文，凭借讽刺电视台用人制度的《卖身契》，为嘉禾摘得了当年的票房冠军。 那会香港的电视台，都是邵逸夫的。他是宁波人。 一直在香港电影市场缠斗的邵氏和嘉禾，完成了地位接力。从大陆江湖汲取营养的邵氏武侠电影，败给了嘉禾。 此间五年，香港GDP年均增速接近12%。香港人均收入是深圳河北岸同胞的100倍，深圳人民潮水一般涌往对岸。只要有人成功，大家就一起放鞭炮庆祝。 当年9月底，也是潮汕人的李嘉诚，穿着赶制的中山装来到北京。第一次登上长城的他说： 回归祖国的感觉，真好。 港岛的人喜欢引经据典。今年夏天，李嘉诚引用了唐朝的黄台之瓜。 1978年，香港开始评选的十大中文金曲，粤语歌大获全胜。排名第一的《小李飞刀》这样唱到： 乱挥刀剑无结果，流水滔滔斩不断。 1 今年6月，汕头大学毕业典礼在新体育馆举行，学生们都在等着听李嘉诚会讲什么。 去年的汕大毕业典礼，为汕大投入了上百亿港币的超人，卸下名誉主席头衔。此前的十七年，他从未缺席过汕大的毕业典礼。 当天，学生们只等到了校长姜虹的发言： 我希望你们做到“苟利国家生死以”。 这是一所建校伊始就强调爱国的大学。最后唱校歌时，一位毕业生泪流满面，媒体们问他是不是爱这片土地太过深沉，他说： 因为李嘉诚没来。 李嘉诚游览天安门和长城的第二年，南洋商业银行董事长庄世平牵头筹办了汕头大学。叶帅亲自题写了校名，李嘉诚赞助了三千万港币。 那时的港督叫麦理浩。当年3月，自信心爆棚的他去北京谒见总设计师，他说租约一旦失效，地产商信心就将崩溃。 总设计师已经见过很多香港地产商了，有没有信心大家都很清楚： 香港属于中国，这个问题本身不能讨论。 麦理浩返港后，惜字如金，只说北京回复： 叫香港投资者放心。 英国人听懂了这句话。怡和、会德丰、和记、太古四大洋行对香港经济的统治，出现裂隙。…

@NumberW 表弟初中时随舅妈工作的关系，移居到了香港。 在离深圳较近的沙田区分到了公屋。 那时和别人说起有香港的亲戚都觉洋气。 08年的暑假，我第一次去香港。算是未成年时的一次旅行。 他们叮嘱我记得电梯左行右站、礼让行人，公共场合和车厢内不能饮食，地铁线路不看清会迷路。 眼花缭乱的霓虹灯牌，繁华闹市间的市井气息。 TVB剧集和王家卫电影里的香港果然诚不我欺。 当时我也感受到了一个城市发条般的有序和热忱。 地铁出入不小心碰到行人，他会露出抱歉表情主动讲‘sorry’。 那时还没导航，转地铁线出站时果然迷路了。 问了一个二十出头的白领，他想了想，说 “我也顺路，带你们去吧”。 然后带着我们走了五六分钟的路，才到了另一个站的出口。 （没记错是从尖东站走去尖沙咀站的长隧道） 找了个冰室吃午饭，过了饭点人不多，我惊诧一个饭要50多港币。老板模样的大叔走来问我们哪里来的呀。我说广州。 老板笑呵呵地说，“省城嘛，以后介绍多点‘同学仔’光顾我生意哦。” 晚上时我们去了海港城，旺角，一座座门庭若市的名牌店罗列在街上灯光如昼。 当时中学的小女友给我介绍说：这是最时髦的“H&M” 和“ZARA”。 那时不懂Hermes、CHANEL、LV、GUCCI、PRADA，FENDI……但看着物欲横流的港城已感觉足够奢侈繁华。 那一年，港人都对中国的崛起有着自豪感，茶余饭后也聊着国内外的各种八卦。 那一年，40平方的房子200万也能有成交。人们竭力学着蹩脚的普通话和国人打成一片，想象着更加好的未来。 那一年，大热的《喜帖街》正唱遍横街窄巷。 “温馨的光境不过借出，到期拿回吗。”…

为什么饮料瓶上要写「此瓶仅用于灌装本产品，请勿重复使用」？