在我们对CONSIGLI AS的创始人兼首席执行官Janne Aas-Jakobsen的访谈中，我们深入探讨了AI在工程和建筑领域中的转变作用。作为将AI与传统行业整合的先驱者，Janne讨论了这项技术如何增强可持续性和效率。对话还涉及全球扩张策略，并为企业家提供了重要的洞见。Janne凭借多年在行业中的经验所形成的独特视角，为建筑技术的未来以及在这个不断演变的领域中取得成功所需的商业头脑提供了光明。
凭借您在数据驱动工程方面的丰富经验，您能否分享一下AI如何改变工程和建筑行业，重点关注可持续性和效率方面的变化？
AI在工程领域带来更高效的解决方案。例如，在一个普通项目中，AI可以显著减少技术系统中使用的材料。在一个typical的建筑物中，有20000平方米的空间，我们大约有17公里的水管，8公里的通风管道和4公里的电缆桥架。AI优化这些系统的能力可以减少20%的材料使用量，这在一个消耗40%所有材料的行业中是相当可观的。这种减少对建筑物的固定碳和与建筑物运营相关的碳足迹都产生影响。因此，材料使用量的20%减少也意味着能耗的大幅降低。
您能详细说明一下建筑领域中基于AI的技术如何促进可持续发展目标，特别是考虑到您对可持续未来社会的强调？
AI在能源使用方面起到了关键作用。传统的人为设计工程解决方案往往不够高效，往往比必要的使用更多20%的能源和材料。AI可以解决这种复杂性，导致与多个可持续性目标相一致的解决方案。例如，在学校和医院的背景下，AI可以使原本无法负担的项目变得可行，由于成本的降低。这导致了更好的设施，对社会福祉产生了更广泛的影响。
在您公司和更广泛的建筑行业中整合AI面临的主要挑战是什么？您是如何应对这些挑战的？
建筑行业传统上保守。三年前，很少有人熟悉AI。但是随着大型语言模型等进展，人们看到了AI在竞争优势方面的潜力后，对AI的兴趣逐渐增加。我们在实际项目中展示了AI的实际好处，导致了观念的逐渐转变。最初，每个人都希望AI能用来任何目的。然而，我们优先考虑房地产开发，将AI作为增强我们工作过程的工具。例如，我们将AI呈现为一个自主工程师，以支持我们的工作。
考虑到您在结构工程和技术管理方面的背景，这种多样化的专业知识如何影响您在咨询方面的领导能力？
我在工商管理和数学结构工程方面获得的双硕士学位，再加上25年的房地产、建筑和数字化经验，这些都是无价之宝。它们使我能够充分利用我的整个技能和人脉。我相信我在CONSIGLI的角色整合了我所有的经验和知识，使我能够有效地做出贡献。
您对于希望在像建筑这样的传统行业中实现创新的企业家有何建议？
了解目标行业的业务流程非常重要。虽然技术可行性很重要，但了解行业的实际方面，包括法律和经济考虑因素，是避免障碍的关键。这种知识有助于高效地规划航线，节省时间和资源。
您能讨论一下一个挑战性的项目，在这个项目中AI显著降低了风险和成本吗？
我们曾经重新评估过一个最初由于高成本而被搁置的酒店项目。通过优化设计，我们使其在经济上可行，使它能够开始实施。同样，对于一个学校项目，我们重新设计的技术系统显著降低了成本，使一个市政府能够承担其建设成本。这对许多儿童产生了积极影响，让我感到特别满足。此外，我们还将厂房大小减小了270平方米，从而在运营维护方面实现了长期的节省。像我们进入伦敦的摩天大楼开发等项目，让我深感自豪，因为它们对我们的社区产生了重要的影响。
对于您全球化建筑和技术的愿景，您认为哪些市场或地区是下一个扩张的前沿？
今年，我们进入了英国市场，最初是为了测试我们的方法，而得到了很好的反响。我们现在正在将AI整合到英国主要企业的投资组合中。我们还计划从伦敦办公室向美国扩张，希望尽快获得我们的第一个美国客户。此外，我们还在法国和中东地区寻求机会，我们已经在日本有一位客户。我们的扩张重点是数字化和AI意识成熟的地区，如荷兰，同时避免像德国这样数字化程度较低的市场。我们的方法使用全球ISO标准，促进了我们在全球的技术扩张。
如果你今天开始创业，你会选择哪个行业，你的方法会和过去的经验有什么不同？
我仍然会选择房地产和建筑行业，在这个充满数据但尚未开发其价值的领域有着丰富的机会。这个行业正处于以人工智能为驱动的创新时期，我在这个领域的经验非常宝贵。如果我要重新开始，我会选择同样的道路，充分利用这个数据丰富的领域来发展有影响力的公司。
你会向你组织中的每个团队成员灌输什么核心价值观或原则，它将如何改变你公司的文化和绩效？
我们最重视的原则是智能、速度和一个有趣的工作环境。我们组建了一个高度多元化和全球化的团队，包括16个国籍，以培养创新和信任的文化。我们不支持远程工作，而是强调合作和快速进展，即使这意味着在过程中犯错并加以纠正。这种方式促进了一个充满活力、快节奏的环境，在这里有智慧和有动力的个体可以茁壮成长，并为我们的全球愿景做出贡献。
我们最重视的原则是智能、速度和一个有趣的工作环境。我们组建了一个高度多元化和全球化的团队，包括16个国籍，以培养创新和信任的文化。
Janne Aas-Jakobsen
我们接近采访的尾声。你还有什么其他想补充的吗？
我鼓励他人抓住当前的技术进步来创造有影响力的企业。技术发展的速度是非常快的，如果不进行持续更新，我们的首个解决方案将很快过时。我们生活在一个创新和变革的特权时代，这是一个开展全球影响力的企业的理想时代。