无论人们是否准备好，人工智能已经到来。来自多个组织、非政府组织和其他机构的报告估计，人工智能将改变市场。但你可以做的是学习并准备好你的公司来应对市场上的变革。所以让我们来看看你的公司可以如何准备应对已经到来的人工智能革命并培养人工智能文化的几种有用的方法。
确定业务需求
虽然人工智能在广泛的挑战方面表现出色，但它并不是一种大小适合所有的技术。如果你想利用人工智能为你的业务带来最大的效果，首先必须确定你的业务需求以及它与人工智能的关系。有几种方法可以做到这一点。首先要做的一件事是评估当前的挑战。看看你的业务存在哪些痛点和挑战。有哪些领域可以通过自动化来帮助你的团队？还有哪些领域与重复任务和大量信息结构相关的错误？
然后当然还有数据洞察力的力量，通过预测分析和数据分析。这两个途径也可以帮助你的业务利用你可能已经拥有的数据来识别弱点和机会。因此，回顾一下，看看你的业务需求以及它与人工智能服务的关系。很可能已经有技术准备好帮助你的办公室强化能力。
向员工保证人工智能不会取代他们
虽然不完全是一项服务，但向团队保证人工智能不会取代他们的工作对士气有着巨大的影响；正如任何专门从事劳动关系心理学的心理学家都可以告诉你的那样，办公室士气是成功的关键因素之一，与技能一起，可以使办公室（远程或现场）成为成功的因素。如你所知，与人工智能取代工人有关的担忧达到了历史最高水平。
像ChatGPT和谷歌的巴德这样的程序不仅使一些人更容易完成工作，而且由于这些模型能够快速学习，也加剧了这些担忧。今年早些时候，微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉谈到了他对人工智能的看法，简单地说，人工智能是人才的增强者，而不是替代品。
通过坚持这一理念并找到与员工能力相辅相成的服务，你可以向员工保证人工智能不会夺走他们的工作。你还可以帮助他们提升技能，以便更好地使用这项技术。另一个好处是，你还将拥有一支由人工智能驱动的团队成员，他们能够做更多的事情并产生更好的结果。
创建创新文化并鼓励人们尝试新事物
不要担心，这并不像在纸上看起来的那么难。因为要创建创新文化并鼓励人们愿意尝试新事物，我们可以简单地以身作则。在这种情况下，就是你和企业内的领导者。愿意支持新的想法并接受有计划的风险。这可以通过尝试使用人工智能服务来轻松实现！
确保员工感到安全分享想法并从失败中学习，这也是至关重要的。你还可以促进跨职能合作，打破壁垒，并提供创新资源。认可和奖励创新努力，设定明确的创新目标，并实施想法共享平台。为推动这个理念可以做很多事情，但好处是无法计量的，因为信任将会增长，与此同时你与之合作的人才也会增长。
投资于数据和分析，并成为一个以数据驱动的组织
这在第一部分中简要提到了，所以我们将进行更深入的讨论。数据不仅仅是一个流行词或一个时髦的点子。正如你所知，你的竞争对手每年都在他们的数据上投资数百万。但这不仅仅是收集数据，而是数据分析和预测分析的行动。想象一下，使用历史数据更好地了解客户的需求。现在，再加上另一层。想象一下，你可以预测消费者行为并具有一定的准确性。
现在，你可以用所有这些信息做些什么呢？单凭自己，没什么用处。但是有一个好团队、合适的技能和人工智能，你可以以前无法想象的方式为你的业务建立成功的路线图。所以，下定决心吧，了解如何使你的业务成为一个数据驱动的组织。
考虑伦理问题并负责任地使用人工智能
到目前为止，一切听起来都很棒，对吗？人工智能结合你们高度积极的团队，可以在我们快速发展的数据驱动经济中实现无与伦比的成功。但是，有一个重要的方面必须记住——负责任的人工智能。当涉及到数据时，充分理解你的业务的伦理责任至关重要，但是随着法律的变化，必须遵守合规要求，以保持市场的良好状态。
这其中的一部分可以很简单，比如员工参加关于负责任的人工智能的课程，为你的组织创建一个完整的数据处理框架。所有这些都取决于你的业务规模和其他因素。但不管这些因素是什么，有一点是肯定的，随着企业将人工智能引入其产品，了解与该技术相关的伦理问题将变得越来越重要。
结论
正如你所看到的，人工智能并不是提供即时成功的万能药或神奇的成分。但它可以提供无与伦比的信息，可以为你的业务注入强大的动力，只要你了解它的局限性和伦理方面的问题。
但你可能想知道从哪里开始。好消息是，在ODSC West上，你将有机会与AI领域的顶尖专家会面、交流和学习，这些专家正在开拓这项技术。还将有Aix峰会、AI博览会和展示厅以及社交活动。每一个都可以为任何企业提供有价值的见解和联系。
那你还在等什么呢？赶快购买门票，以免错过机会。