在这一期的用数据引领节目中，LatentView Analytics的首席执行官Rajan Sethuraman讨论了他从安永（Accenture）到领导一个快速增长的分析公司的经历。他强调了转型LatentView所面临的挑战，特别强调了生成式人工智能、人才招聘和地理扩张。Rajan与那些打算从事数据分析职业的人分享了见解。 您可以在流行平台上收听这一期的Leading with Data，如Spotify、Google Podcasts和Apple。选择您喜欢的平台，享受深入的内容！ 与Rajan Sethuraman的对话中的关键见解 分析公司从执行到战略伙伴的转变对于提供增强客户价值至关重要。 人才招聘应优先考虑技术、数学和商业技能的结合，培养持续学习的文化。 生成式人工智能正在革新分析，为个性化和高效解决方案打开了新的机会。 战略性的地理扩张和有机增长对于分析公司扩大市场份额和提升能力至关重要。 数据分析市场的迅速增长要求公司适应新兴趋势并探索相关机会。 加入我们即将举行的Leading with Data活动，与AI和数据科学领域的领导者进行深入讨论！ 现在，让我们来看看Rajan Sethuraman在这个节目中提出的问题以及他的回答！ 您是如何开始从事分析和数据科学的旅程的？ 在安永（Accenture）工作了二十多年，然后在毕马威（KPMG）工作了一年之后，我于2016年6月加入了LatentView Analytics。LatentView对我非常吸引，它将我在管理咨询方面的背景、广泛的分析经验和后来在人才招聘和预测建模方面的专长相结合。我被LatentView能够通过数据分析解决复杂业务问题的能力所吸引。 从安永到LatentView Analytics的过渡是什么样的？ 从安永转到LatentView是一个很大的改变，因为两家公司的规模差异很大。我被在像LatentView这样规模较小、充满活力的公司中发挥影响的潜力所吸引。在LatentView，文化活跃，有着聪明人员在解决具有挑战性的问题。我的角色从首席人力资源官发展到首席执行官，我致力于将LatentView从执行合作伙伴转变为我们客户的战略思想合作伙伴。…
Leave a Comment