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潜入Analytics Vidhya的数据科学转型世界，通过Analytics Vidhya领先数据系列的突破性演讲《以数据为先导》。在这个系列的独家采访中，Analytics Vidhya的CEO Kunal Jain与杰出的人工智能领导者Vin Vashishta进行了一场激动人心的对话。揭示Vin的旅程的秘密，他从技术职位转变为领导职位的战略性转变，分享了宝贵的见解和经验。 与Vin Vashishta，V Squared的创始人兼人工智能顾问对话 让我们开始吧！ 关键见解 踏上Vin Vashishta非凡的旅程，从安装个人电脑到成为人工智能战略的开拓者。 揭示他对领导者关键决策的看法：在快速解决方案与数据科学应用的可靠性之间取得平衡。 深入了解Vin在行业趋势爆发前预见行动的独特过程，指导他在不断变化的环境中的战略举措。 探索他的创业起源并见证其多年来的发展，亲身经历了挑战和胜利的第一手账户。 深入了解Vin对商业愿景的重要性的信念，即使对于最新技术的晚期采用者，也为持续成功提供动力。 了解为什么Vin主张技术专家进入不同的领域，强调在快速发展的领域中前进的必要性。 您是如何开始您的数据科学之旅的？ 起初，我接受教育以成为土木工程师，追随着我父亲的脚步。然而，我12岁时第一次接触编程对我产生了深远的影响。我被在虚拟环境中创造东西的能力所吸引。大学的第一年我上了一门编程课程，立刻就知道这是我的激情所在。我的注意力转移到了编程上，那大约是在1994-1995年。我的数据科学之旅并不直接。我在90年代的第一次人工智能繁荣周期中毕业。尽管我渴望为微软工作并构建先进的模型，但我一直从事更传统的软件工程角色。我从安装个人电脑一步步升职到建立网站和数据库管理。我的第一份公司工作涉及到在公司内部安装软件和平台，直接与客户合作。这种经历至关重要，因为它教会了我交付软件承诺的重要性。 您在数据科学模型方面早期面临的挑战是什么？ 我的第一个数据科学项目是在2012年，那时候我们没有今天这样的库和资源。我使用不同的语言构建模型，包括C、C++和Java，因为由于技术限制我们必须对所有东西进行优化。我们没有现在这样的云基础设施，大规模的数据只有大型公司才能获得。我早期的客户是大型公司，直到2016年才有中小型企业来找我。与这些较小的客户合作使我遇到了现实世界的限制，如预算和时间，这与企业界有所不同。 您是如何从技术角色过渡到战略和领导角色的？ 在2012年被解雇后，我迅速将我的副业咨询转变为全职事业，创办了V…